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【导语】
2026年,中国商办市场正处于“寒冬”与“黎明”交织的深水区。当“以价换量”的内卷走向尽头,什么样的运营逻辑才能穿越周期?
5月12日,在观点机构举办的“2026观点商办暨资管大会”上,高格办公空间凭借卓越的运营韧性与资产提升能力,荣获「2026 商业办公空间品质运营品牌」大奖 。这不仅是一份荣誉,更是对高格在“存量提质、资本赋能、价值重塑”新周期中实践路径的高度认可 。

2025年至2026年,对于商办市场而言是极具挑战的两年 。重点城市写字楼空置率持续在高位徘徊,租金下行压力如影随形 。新增供应的集中释放与市场需求修复疲软叠加,让传统的开发商、业主感受到了前所未有的阵痛 。
然而,危机中往往蕴含着转机 。随着商业不动产公募REITs的正式开闸,商办资产长期依赖大宗交易的单一退出模式被打破 。这意味着,资产的“长期价值创造”取代了短期租赁规模,成为了衡量品牌成色唯一的真标准 。
在此背景下,市场正从“单边下行”转向“低位震荡与结构性修复”阶段 。具备高韧性运营能力、能够持续提升资产价值的企业,正成为穿越新周期的先锋 。高格办公空间,正是其中的典型代表 。

高格认为,商办资产的长期竞争力不仅来源于地段等硬件设施,更取决于其背后的运营深度与服务创新能力 。
在精细化运营方面,高格坚持以客户需求为核心 。通过精确的数据分析和高频率的客户调研,高格能够实现运营策略的动态调整 。无论是办公空间布局的合理性、公共设施的便捷度,还是物业服务的颗粒度,每一项指标都以“提升办公效率”为终极导向 。
这种“以人为本”的细致逻辑,让入驻租户不仅获得了一个物理空间,更获得了一份长期的成长保障 。
如何让老旧资产“回春”?高格通过引入灵活办公空间、多元化公共配套以及智能化管理系统,实现了“空间+服务”的双向提升 。这种改造不仅大幅改善了空间的使用效率,更增加了资产对投资者的吸引力 。
高格不仅关注单体项目的盈利,更注重运营经验的“标准化”与“可复制性” 。通过建立标准化的流程体系,高格已将成熟的经验从核心城市推广至全国 。
高格办公空间上海陆家嘴首店:深耕核心商圈,树立品质标杆 。
苏州国寿中心二期、南京江亚蕾奥中心、南京皇冠科技大厦:多点开花,持续深化服务网络 。
无锡连云港专精特新产业园:关注新兴产业需求,助推区域价值提升 。

在本次大会上,高格办公空间副总裁、联合创始人周兴强分享了其在产品、营销及运营三端的深刻洞察与重构经验 。
周兴强提出,楼宇不应是单一的物理空间,而应是企业成长的生命周期载体 。他将办公产品划分为三类:
A类爆款产品:以10%的供应量,精准承载50%的高频客户,打造流量入口 。
B类竞争产品:占60%供应量,承载40%客户,构成市场竞争的基本盘 。
C类利润产品:占30%供应量,承载10%客户,贡献稳健的现金流利润 。
当这种“重构”在同一栋楼宇中完成,无论大中小客户,都能找到与之匹配的位置 。
针对传统营销模式触达率不到10%的痛点,高格建立了自有营销能力矩阵 。通过多渠道、多触点的覆盖,确保不同类型的客户都能快速找到与之匹配的“产品” 。
周兴强认为,楼宇是一个复杂的生态体 。他强调运营要“选定方向、单点击穿” 。明确一个核心方向并做到极致突破,才能引发深层的化学反应,实现资产价值的最大化 。
业主真正需要的,是一个能够整合产品研发、全域营销及精细化运营的“综合服务商” 。

此次荣获《表现力指数•2026商办暨资管卓越表现报告》的品质运营品牌奖,是对高格过去一年在租户满意度、资产回报率及创新服务等多维指标的全面肯定 。
展望未来,高格将继续坚持以客户为中心、以价值为导向 。随着商业办公方式的日益多样化,高格将通过创新运营模式,进一步推动商办资产从单纯的“空间提供者”向“价值创造者”转型 。
2026年,商办行业正告别野蛮生长的旧时代,迎来高质量发展的新周期 。高格办公空间将以自身实践为行业提供更多可借鉴的成功模型,在复杂多变的市场环境中,为企业、租户和投资者寻找到一条共赢的发展路径 。
破局、重构、长效、共生。 高格办公空间,正以高标准、高品质和高效率,引领中国商办行业迈向新的高度 。
【结语】
在时代的大潮中,奖项只是阶段性的里程碑。对高格办公空间而言,每一位租户的满意笑容、每一处资产价值的稳健提升,才是其在商办江湖中屹立不倒的真正基石。
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