当AI开始“养龙虾”，办公空间也在重写自己

高格商办观察

4月16日，由 MindsLeap、Founders Space、高格办公空间 联合举办的《AI龙虾大会·上海站》在汇能大悦中心48楼路演厅举行。

与大量停留在概念讨论和产品演示层面的 AI 活动不同，这场活动更像一次典型的产业现场：上午聚焦认知升级，下午转向实操落地；既讨论 AI 如何改变软件生产方式，也讨论它如何真正进入企业流程、业务系统与组织协作。

如果从商办观察的视角来看，这场活动最值得记录的，并不只是一次技术分享，而是它呈现出一个越来越清晰的趋势：

当 AI 从工具体验走向组织化部署，办公空间的价值也在被同步重估。

企业需要的，已经不只是一个容纳团队的办公场所，而是一个能够承接认知交流、产业链接、业务试错与品牌表达的复合型场景。

这一判断并非孤立。

根据麦肯锡于 2025年11月5日 发布的《The state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation》，88%的受访企业已经在至少一个业务职能中常态化使用 AI，但仍有近三分之二的企业尚未真正进入规模化阶段；与此同时，62%的企业已开始尝试 AI Agent。

也就是说，AI 的普及已经不是问题，真正的分水岭，在于谁能够率先完成从“试用模型”到“组织落地”的跨越。

上午场由蒋镒珍（Ethan Jiang） 带来的分享《AI Coding 工作流的三次进化》，并没有把重点放在“AI 写代码有多快”这样的表层叙事上，而是进一步追问：

当 AI 被真正驾驭之后，软件会变成什么？

现场分享从Vibe Coding、Spec-Driven 一路谈到 Harness Engineering，本质上是在描述企业应用 AI 的三层跃迁逻辑。

第一阶段：个体效率的放大器

在第一阶段，AI 更像一个高效的个体工具，主要帮助用户完成生成、补全、搜索、整理和辅助思考等工作。

它带来的价值非常直接，也很容易被感知：一个人可以在更短时间内完成过去需要多人协作才能推进的原型、文案、代码或资料分析。

但这一阶段的能力仍然高度依赖使用者本身的经验、表达能力和上下文输入质量，同一个任务，交给不同的人使用 AI，结果可能完全不同。

因此，它更像是个人效率的放大器，而不是稳定的组织能力。

第二阶段：从对话工具走向工程协作

进入第二阶段之后，AI 不再只是“回答问题”的工具，而开始被放进更明确的需求、设计、任务拆解和执行约束之中。也就是说，人和 AI 之间不再只是简单对话，而是逐步形成一种可描述、可协作、可验收的工作关系。

需求文档、流程规则、任务边界、角色分工和反馈机制，开始成为 AI 工作效果的重要前提。这个阶段的关键变化在于，AI 的使用从“灵感驱动”走向“工程驱动”，企业关注的不再只是它能不能做出结果，而是结果能否被复用、被协同、被持续优化。

第三阶段：组织级系统能力的形成

到了更进一步的阶段，AI 则不再只是附着在某个岗位上的助手，而开始成为一种可以被组织、被协同、被审计、被管理的系统能力。

这也是活动上午反复出现context window、memory、skill、workflow、human in the loop等关键词的原因。企业真正面对的，已经不是“怎么把 AI 用起来”这么简单，而是如何让 AI 进入流程、理解业务、遵守边界并稳定工作。

从这个角度看，所谓“养虾”是一个非常准确的行业隐喻：AI 并不是一次性安装的工具，而是一套需要持续喂养上下文、偏好、规则与流程的系统。

它越理解企业，越能沉淀为真正可复用的组织能力。

因此，上午分享真正传递出的，不只是 AI Coding 的方法变化，而是企业智能化能力建设的底层逻辑正在发生改变。AI 的价值，正在从“单点提效”走向“流程重构”，再进一步走向“组织能力沉淀”。

对于企业而言，未来的关键不在于谁更早尝试某个工具，而在于谁能更早建立一套驾驭 AI 的方法、规则与系统，让 AI 从个人手中的效率助手，真正成长为组织内部可持续运转的新型生产力。

午间午餐后，参会者进入高格办公空间32楼 格悦臻享系列进行体验。这一环节让整场活动从技术讨论延伸到了空间感知层面，也让“办公空间的价值重估”这条线索变得更加具象。

对于参与者来说，这不只是一次简单参观，而是一次从大厅、会议室到办公空间的完整动线体验。

第一站：大厅，企业第一印象的前置表达

首先进入的是格悦臻享系列的大厅与接待区域。相比传统办公空间更偏功能性的前台设置，这一空间首先传递出的是一种更高规格的商务秩序感。入口界面、接待动线、材质选择与光线处理，共同构成了企业对外展示的第一层印象。

对于今天的企业来说，大厅不只是“进入办公室之前的过渡空间”，它越来越像是品牌气质、客户信任和商务礼序的前置表达。

第二层：五福入物，把东方文化转译为空间细节

显然，格悦臻享系列并没有把“高端”简单理解为材质堆叠或视觉奢华，而是将东方文化中的祝愿、秩序与精神内涵，转译为空间中的可感知细节。空间以《尚书·洪范》中的“五福”为魂，将无形祝愿化为有形空间。

比如大厅地面的金钱纹，隐含“步步生金”的商业寓意；案头繁花所传递的“花开富贵”，象征事业生长与合作丰盈；门把半弧圆形，则有“手握圆满”“康宁在握”的意味。这些细节并不是简单装饰，而是在日常行走、接待、会谈和办公中，让客户与团队都能感受到的空间叙事。

第三站：会议室，承接正式沟通与高质量协作

随后，参会者陆续体验了会议室、洽谈区等商务沟通场景。相比单纯强调面积与设备配置，格悦臻享系列更重视会议空间中的氛围完整性：适合正式会谈的私密性、适合团队共创的开放度，以及适合客户接待的体面感，都被放进同一套空间逻辑中。

对于企业而言，会议室早已不只是内部讨论的地方，它也承担着签约洽谈、项目路演、客户沟通与资源链接的多重功能。

第四站：办公空间，重新定义“坐下来办公”

再进入办公空间本身，可以更直观地感受到这条高端产品线的定位。无论是独立办公区域、公共协作界面，还是窗边视野与办公动线的组织，都不再只是满足“坐下来办公”的基本需求，而是在回应企业对效率、形象、舒适度和管理秩序的综合要求。

办公空间从过去强调“工位数量”和“空间利用率”，逐步转向强调团队状态、客户观感和组织气质。

小结：不是移植模板，而是形成中国企业的高端商务表达

也正因如此，这一空间体验并非简单移植国际商务空间的通行模板，而是有意识地融入东方文化气质与本土审美语言。

从脚下金钱纹，到案头繁花；从门把圆满，到材质温润；从大厅接待，到会议与办公场景，格悦臻享系列试图呈现的是一种更适合中国企业高端商务语境的空间表达：既有现代效率，也有东方礼序；既服务实际办公，也承载精神寓意。

这意味着，高格办公空间所呈现的并不是单一产品升级，而是一种面向未来企业办公需求的空间能力。对于今天的企业来说，尤其当 AI 正在加速重构企业工作方式时，越是高质量的技术交流与商务沟通，越需要高质量的线下场景予以承接。

下午场的价值，在于活动迅速从“理解龙虾”转向了“亲手养龙虾”的实操环节。

现场并没有停留在方法论层面，而是让参与者直接进入任务拆解、提示词设计、页面搭建和现场调试的完整过程。

从活动现场可以明显感受到，这不是一场单向输出式的课程，更像一次高密度的协作实验：导师在不同小组之间来回穿梭，参与者围桌讨论、边做边改，电脑屏幕上的页面原型不断迭代，问题也在不断被重新定义。

整个空间在这一阶段被真正激活。不同桌组之间形成了持续交流的工作氛围，也让“AI 学习”从抽象理解变成了现场生成。

更重要的是，这种实操并没有停留在“练手”层面，而是迅速生成了具体成果。有人做出了自己的个人网站，有人围绕高端 CEO 培训与猎聘顾问服务搭建了偏高端商务定位的页面原型，也有人完成了“脆弱被狠狠接住”这样更具情绪价值与陪伴感的网站尝试。

尽管过程中确实出现了思路卡顿、结构反复调整、表达需要重新澄清的时刻，但也正是在这种不断讨论、不断校正的过程中，参与者第一次真实感受到：

AI 不只是一个被围观的工具，而是一个可以共同驱动产出的工作伙伴。

当一个原本停留在想法层面的概念，在数小时内真正变成一个可以看见、可以交互、可以展示的页面时，那种成就感本身，已经构成了这场活动最有说服力的部分。

从这个角度看，下午场的意义并不在于展示某个标准答案，而在于让参与者完成了一次从认知到产出的最短闭环。上午建立的是理解框架，下午验证的是执行可能。前者帮助大家理解 Agent、上下文、工程契约与人机协作的底层逻辑，后者则通过实际操作让这些抽象概念真正落到工作场景中。

站在“商办观察”的角度，这场活动还有另一层更值得记录的意义。

在当前办公市场承压的大背景下，空间价值正在被重新估值。

根据 CBRE 于 2026年2月13日 发布的 China Figures Q4 2025，中国办公市场 2025年第四季度 净吸纳量达到 48万平方米，但平均空置率仍升至24.7%，租金环比继续下降 2.4%，全年租金跌幅达到 10.4%。这意味着，办公楼宇和办公空间的竞争，早已不再只是“位置、面积、价格”的传统竞争，而是进入到“谁能为客户提供更强的产业连接能力、更高的认知升级效率、更完整的场景服务能力”的新阶段。

在这种市场环境下，联合举办像“AI龙虾大会”这样的活动，价值并不只是内容传播，也不只是品牌曝光，而是它展示了一种新的商办逻辑：

办公空间不再只是企业入驻的物理载体，而开始成为企业学习、试错、对接技术、连接产业资源的复合型接口。

尤其对于像高格办公空间这样具有多层次产品线与资产运营能力的品牌来说，空间的价值，不只体现在承接日常办公，更体现在能否把“空间、内容、社群、产业协同”组织成一个更高质量的系统。

从 48楼 的路演与分享，到 32楼格悦臻享 的沉浸式体验，这场活动某种程度上也完成了一次非常具象的展示：当企业开始重构数字工作方式时，办公空间也必须同步重构自身的价值叙事。未来真正稀缺的，不会只是更多平方米，而是能够承接新技术、新组织关系和新产业协作方式的场景能力。

如果说 AI 正在重新定义“软件是什么”，那么今天的商办行业，也需要重新回答：

“办公空间是什么”

它不只是一个容纳团队的地方，也不只是一个租赁产品，而应成为一种能承载信任、效率、协同与产业连接的新型基础设施。真正有未来感的办公，不只是更智能，而是既能容纳数字生产力，也能承载高质量关系；既能连接组织效率，也能放大品牌信任。

高格办公空间此次与 MindsLeap、Founders Space 的联合实践，提供的正是一种值得行业继续观察的样本。

资料来源与数据引用

McKinsey & Company，《The state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation》，2025年11月5日发布。

CBRE，《China Figures Q4 2025》，2026年2月13日发布。

Founders Space 官方公开资料。文中关于 Founders Space 作为全球创业生态与加速平台的背景说明，参考其官网公开介绍。

本文为“商办观察”基于公开资料、活动现场内容及空间体验形成的行业观察，不构成任何投资建议或商业决策依据。

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